Evden çalışma yüzde 95’e ulaştı

Mercer Türkiye ile PERYÖN – Türkiye İnsan Yönetimi Derneği işbirliğinde hakikatleştirilen ‘Koronavirüs Salgınının İş Yaşamına Tesiri Anketi’nin neticeleri söylendi.

Anketin neticelerine göre; corona virüs evvelinde konuttan çalışma uygulaması olan firmaların oranı yüzde 45 iken, süreç sonrası bu oran firmaların merkez büro çalışanları için yüzde 95’e erişti. Bu süreçte firmaların yüzde 40,7’si çalışan motivasyonunda zorlandığını belirtti.

Firmaların yüzde 74,3’ü iş amaçları ve çalışanların sene sonu performans maksatlarında revize yapmayı düşünüyor.

103’ü evrensel ve 64’ü mahallî olmak üzere 167 firmanın katılımıyla Nisan ayında hakikatleştirilen araştırmaya göre; firmaların yüzde 59’u COVID-19 süreci bitirildikten sonrada uzaktan ve elastik çalışma modeli uygulamasına devam edeceklerini belirtiyor. İşletmeler, bu yeni çalışma usulüne adapte olmak için hem altyapısal aksiyonlarını süratlendirdi, hem de çalışanlarının uyarlamayı için zorunlu adımları atmaya devam ediyor. Firmaların yüzde 72’si uzaktan çalışmaya uyarlamayı süratlendirmek emeliyle dijital çözümler ve kullanımları mevzusunda çalışanlarının gelişimlerine katkı sağladıklarını ifade ediyor.

Salgın sonrası iş dünyasının enerjiklerinin apayrı olacağı düşünülürken, firmaların yüzde 41,3’şöhretin çalışanlarını bu yarıyıla hazırlamak için bir tasarıyı var; yüzde 58,7’sinin ise bir tasarıyı bulunmuyor. Satış ve öbür takımlar için dijitalleşmeyi destekleyecek ve uzaktan çalışmaya hazır hale gelecek sistemlerin kurgulanması, konuttan çalışmayla alakalı tüm çalışan ve idareyicilerin eğitimi, eğitim ve iş akışlarının online hale getirilmesi, proaktif kriz idaresine öncelik verme ve iş devamlılığını sağlamak emeliyle yedekleme süreçlerinin iyileştirilmesi firmaların tasarılarında yer alması gereken kriterler olarak ön tasarıya çıkıyor. Firmaların yüzde 74,3’ü iş maksatlarında ve çalışanların sene sonu performans maksatlarında revize yapmayı düşünürken, yüzde 25,7’sinin böyle bir tasarıyı bulunmuyor.

SALGINDA MOTİVE ETMEK ÇOK ZOR

Anketin neticelerine göre; firmaların yüzde 44,9’u salgın evvelinde uzaktan çalışma modeli uygulamasına sahip olduklarını belirtiyor. Yüzde 55,1’i ise böyle bir uygulama kullanmadıklarını söylüyor. Salgınla birlikte merkez büroda uzaktan çalışma modeline geçen firmanın oranı yüzde 94,6. Saha çalışanları için uzaktan çalışma modeline geçen firmaların oranı yüzde 35,9 iken, şubelerde bu modeli uygulayan firmaların oranı yüzde 22,8. Firmaların yüzde 4,2’si ise bu modeli uygulamadıklarını belirtiyor.

Anketin neticelerine göre; uzaktan çalışma sürecine geçişin getirdiği en büyük güçlükler arasında yüzde 40.7 ile çalışan motivasyonu ilk sırada yer alıyor. Çalışan performans idare süreci, irtibat, teknolojik altyapı yetersizliği ve konutta çocuklarla çalışma öne çıkan güçlükler olarak sıralanıyor. Firmaların yüzde 60’ı çalışanlarının akılsal sıhhatini desteklemek emeliyle aksiyon aldıklarını belirtirken, yüzde 29’u oluşabilecek çalışan faydalılık kayıplarına müteveccih aksiyonlar aldıklarını ifade ediyor. Faydalılık kaybını eksiltmek için alınan tedbirler arasında direktörlerin, idareyicilerin ve takım liderlerinin çalışanlarla daha sıkı bir irtibat halinde olması, kumpaslı buluşmalarla iş tasarıyı takibinin yapılması ve konuttan çalışma metotlarına müteveccih bildirimler öne çıkıyor. Büroda, sahada veya yapım safhalarında çalışanlar için ise, özgür elbise, ek ikram ve yemekhane faalliklerinin yanı gizeme takım motivasyon seanslarının tertip edilmesi yer alıyor.

Sürecin ardından firmaların çalışma şartlarında ve işleyişlerinde farklılıklar olmasının mümkün olduğuna dikkat sürükleyen Mercer Türkiye CEO’su Dinçer Güleyin, “Çalışanlarla alakalı alınacak tüm kararlarda, ekonomiyle empati arasında bir denge kurulması ehemmiyetli. Şu anda tüm dünyayı tesiri altına alan salgının birliktesi getirdiği sualler, kaygılar ve meçhullükler de düşünüldüğünde bu denge daha da ehemmiyet kazanıyor. Firmaların geleceğe hazırlanmalarını ve geleceğe yatırım yapmalarını sağlayan bir finansal modele ve kültürel anlayışa sahip olmaları gerekiyor. Emel ve önceliklerin bu biçimde yine değerlendirilmesi, işletme genelinde, ama özellikle insan kaynakları için hayati ehemmiyet taşıyor. Son yarıyıllarda hakikatleştirdiğimiz çalışmalardan elde edilen belirtiler, insan kaynakları mutasyonunun sürdürülebilir bir işletme yapısı yaratmanın kilit bir bileşeni olduğunu sarihçe ortaya koyuyor” dedi.

İş dünyasının pandemiye hazırlıksız tutulduğunu ancak kısa zamanda süratle aksiyon aldığını anlatan PERYÖN – Türkiye İnsan Yönetimi Derneği Başkanı Berna Öztınaz’a göre süreç evvelinde müesseselerin gündeminde olan ancak bütün büyümemiş uzaktan çalışma adaleleri, süreç içinde oldukça kuvvetlendi. Öztınaz, “İş hayatı açısından çok da öngörülemeyen bir yarıyılın içinden geçiyoruz. Müesseselerin yakın geçmişte kroki olarak hazırladığı tüm kriz tasarıları neredeyse reele dönüştü. İş – hayat balansı, uzaktan çalışma modelleri ve motivasyon mevzuları büyük ehemmiyet kazandı. Araştırma neticelerine baktığımızda, çalışma modellerini süratle online sistemlere adapte eden yapıların yaşadıkları en büyük güçlük: Çalışanlarının motivasyonunu yüksek yakalamak. Bu sebeple; internet ulaşımı, mobil makine temini, finansal kredi hatta öğle yemeği takviyeyi gibi aşina olmadığımız pek çok yeni yan hakkın uygulamaya konulduğunu görüyoruz. Bu uygulamalar ile her ne kadar dijital bir modele geçiş yapsak da insan kavramının bedelinin gitgide artığının da bir göstergesi. PERYÖN olarak merkeze insanı koyan tüm müesseselerin süreci galibiyet ile atlatacağını öngörüyoruz” dedi.