Aon Türkiye’de Üst Düzey Terfi Gerçekleşti

Aon Türkiye‘de insan kaynakları alanında üst düzey bir terfi gerçekleşti. Risk ve İnsan Sermayesi konularında küresel düzeyde hizmet veren kurumda, Selen Özbek Kargın, Aon Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CHRO) görevine getirildi. Kargın, yeni rolünde şirketin sürdürülebilir büyüme hedefleriyle uyumlu insan ve organizasyon stratejilerine liderlik edecek.

Stratejik İnsan Kaynakları Ve Dönüşüm Uzmanlığı

İnsan kaynakları alanında uzun yıllara dayanan bir tecrübeye sahip olan Selen Özbek Kargın; kariyeri boyunca yetenek yönetimi, liderlik gelişimi, çalışan deneyimi ve organizasyonel dönüşüm projelerinde kritik roller üstlendi. Aon bünyesinde bulunduğu süre boyunca, iş stratejilerini çalışan odaklı yaklaşımlarla harmanlayan projelerin geliştirilmesine öncülük etti.

Akademik Geçmiş Ve Kariyer Yolculuğu

Kocaeli Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü mezunu olan Kargın, yüksek lisans eğitimini Marmara Üniversitesi‘nde Yönetim ve Çalışma Psikolojisi alanında tamamladı. Kariyerine Compass Group‘ta adım atan Kargın, ardından Borusan Holding‘de insan kaynakları departmanında farklı sorumluluklar üstlenerek profesyonel birikimini güçlendirdi.

Aon Türkiye’de Dokuzuncu Yıla Doğru

2017 yılından bu yana Aon Türkiye bünyesinde görev yapan Selen Özbek Kargın, kurumsal hafıza ile yeni nesil İK uygulamalarını birleştirme vizyonuyla hareket ediyor. Yeni görev tanımı kapsamında; çalışan bağlılığını artırmak, çevik organizasyonel yapıları desteklemek ve kurumun global standartlarını yerel pazar dinamikleriyle birleştirmek Kargın’ın öncelikli hedefleri arasında yer alacak.

Risk ve insan sermayesi gibi birbiriyle doğrudan bağlantılı iki alanda uzmanlaşan bir kurumda, İK liderliğinin içeriden bir terfi ile güçlendirilmesi “yetenek sürdürülebilirliği” açısından kritik bir mesajdır. Türkiye piyasası açısından bakıldığında, Selen Özbek Kargın’ın çalışma psikolojisi temelli akademik altyapısı, Aon Türkiye’nin özellikle hibrit çalışma ve mental esenlik gibi modern İK trendlerini uygulama kabiliyetini artıracaktır. Bu gelişmenin uzun vadeli etkisi, kurumsal risk yönetimi yapan bir şirketin kendi “insan kaynağı riskini” en profesyonel düzeyde yönetmesi ve sektörde bir İK okulu kimliği kazanması olacaktır.