Vienna Insurance Group’tan 2028 Stratejisi

Orta ve Doğu Avrupa‘da faaliyet gösteren çok uluslu sigorta şirketi Vienna Insurance Group (VIG), yeni stratejik programı evolve28‘i devreye alarak önümüzdeki üç yıla yönelik hedeflerini belirledi. Şirket, bölgesel liderliğini pekiştirmek, prim ve kârını artırmak ve her ulusal iş biriminin önceliklerini desteklemek üzere nicel hedefler açıkladı.

VIG‘nin 2025 yılı için revize ettiği tam yıl görünümü, yeni planın temelini oluşturdu. Şirket, yılın ilk dokuz ayında 873 milyon Avro (EUR) tutarında vergi öncesi Grup sonucu bildirdi ve bu rakamın geçen yılın aynı dönemine göre %30’dan fazla artış anlamına geldiğini belirtti. Bu güçlü performans, VIG‘nin 2025 yılı için öngörülen vergi öncesi kâr beklentisini 1.10 milyar Avro ile 1.15 milyar Avro aralığına yükseltmesine yol açtı. Şirket, bu rakamların, planlanan NÜRNBERGER Beteiligungs-AG satın alımını hariç tutan 2028 finansal beklentilerini desteklediğini vurguladı.

VIG‘nin açıkladığı 2028 hedefleri, en az 20.0 milyar Avro brüt yazılan prim, en az 1.5 milyar Avro vergi öncesi kâr, maksimum %91 net bileşik oran (net combined ratio), en az %17 faaliyet özkaynak kârlılığı (operating return on equity) ve %150 ila %200 aralığında bir solvabilite oranı (solvency ratio) içeriyor.

Karmaşık sayısal hedefler, aşağıdaki tabloda özetlenmiştir:

Vienna Insurance Group İcra Kurulu Başkanı (CEO) Hartwig Löger, kilit performans göstergeleri hakkında yorum yaparken, “Planlamamız, önümüzdeki üç yıl boyunca izleyeceğimiz büyüme yolculuğuna dair çok net bir tablo sunuyor ve Nürnberger satın alımı için düzenleyici onaylar alındıktan sonra bu daha da artacak” dedi. Löger, sözlerine “Pazar liderliğimizin genişlemesini hızlandırıyoruz ve yerel girişimcilik ilkemize sadık kalarak prim ve kârımızı önemli ölçüde artırmayı planlıyoruz” diyerek devam etti.

Stratejinin isminin neden evolve28 olarak seçildiğine de değinen Löger, “Stratejiye evolve28 adını seçtik çünkü her şeyi bir anda değiştirmek yerine, sürekli gelişime odaklanan stratejik bir yaklaşımı temsil ediyor. Kanıtlanmış başarı faktörleri üzerine inşa ediyor ve iş modelimizi dinamik çevreye esnek ve dirençli bir şekilde adapte ediyoruz” dedi.

VIG, yapısının birçok global gruptan farklı olduğunu, yüksek düzeyde merkezileşmiş bir organizasyon yerine, yerel şirketlerin özerkliğine dayanan bir yapıya sahip olduğunu vurguladı.

evolve28 programı, bu modeli güçlendirmek üzere tasarlandı; merkeziyetçi bir strateji yerine bir çerçeve sundu. Böylece Grup içindeki her bir işletme, Grup düzeyindeki önceliklere uyum sağlarken kendi yönünü koruma olanağı buldu. VIG, program dahilinde dört temel unsur belirledi: Değerler ve İlkeler, Ülke Portföyü ve Şirket Stratejileri, Grup Programları ve piyasalar arasında iletişimi ve işbirliğini güçlendirmeyi amaçlayan bir girişim olan CO³.

Değerler ve İlkeler, VIG‘nin kendini nasıl sunduğunu tanımlıyor ve stratejik işbirliğinin temelini oluşturuyor. Grup, beş temel değer belirledi: “Çoğulculuk”, “Girişimcilik”, “Sorumluluk”, “Mükemmeliyet” ve “Tutku”. İlkeler, bu değerlerin Holding şirketi ile yerel operasyonlar arasındaki koordinasyona nasıl rehberlik ettiğini özetliyor; VIG‘nin çok markalı yaklaşımı, ulusal girişimciliğe verilen önem ve ana pazarlar ile özel pazarlar arasındaki ayrım gibi hususları yansıtıyor.

Yerel stratejiler, evolve28‘in merkezinde kalmayı sürdürüyor. Her şirket, ayrıntılı pazar ve trend analizleri kullanarak kendi planını geliştirdi. Bu stratejiler, daha sonra ortak bir yön oluşturmak üzere Holding düzeyinde bir araya getirildi. VIG, gelecek yıldan itibaren müşteri tabanının genişletilmesi, dağıtımın güçlendirilmesi, ürün tekliflerinin çeşitlendirilmesi, operasyonel süreçlerin iyileştirilmesi ve çalışanlara ve kurumsal kültüre sürekli odaklanılması gibi yerel stratejilerde tekrar eden konuları ele almak için yapılandırılmış bilgi paylaşımına başlayacağını planladı.

Grup Programları ise çerçevenin bir diğer unsurunu oluşturuyor. Bu programlar, Holding şirketi tarafından yerel iştiraklerin desteğiyle koordine edilerek, önümüzdeki yıllar için önemli görülen alanları hedefledi. Her bir program, VIG Yönetim Kurulu‘nun bir üyesi tarafından denetleniyor. Beş program şunları kapsıyor: Sürdürülebilirlik, Sermaye Yönetimi, Bankacılık İşbirliği, Yapay Zekâ ve Sağlık.

CO³ unsuru, kurum içindeki değişimi derinleştirmeyi ve bütünlüğü desteklemeyi amaçladı. İletişim (Communication), İşbirliği (Collaboration) ve Kooperasyon (Cooperation) kelimelerinin baş harflerinden oluşan bu girişim, hem yerleşik hem de yeni tanıtılan yüz yüze formatların karışımı ve dijital araçların genişletilmiş kullanımı yoluyla verimlilik yaratmayı ve şeffaflığı artırmayı hedefliyor. VIG, en iyi uygulamaların daha yapılandırılmış bir şekilde paylaşılmasının anlamlı sinerjiler yaratmasını bekliyor.

VIG ayrıca, önceki yılla aynı oranda hisse başına temettü vermeyi ve operasyonel performansa bağlı olarak zaman içinde temettüyü artırmayı hedeflediğini belirterek temettü politikasını da yeniden teyit etti.