10 Kasım 2026, 19:12:06
Dolar 50,2324
Euro 56,3827
Altın 6.572,59
BİST 11.737,03
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul 13°C
Hafif Yağmurlu
İstanbul
13°C
Hafif Yağmurlu
Çar 17°C
Per 20°C
Cum 20°C
Cts 20°C

Yapay Zeka ve Yeni Nesil Çalışma Modelleri

Yapay Zeka ve Yeni Nesil Çalışma Modelleri
10 Kasım 2026 19:02

Yapay zeka teknolojilerinin gelişimiyle birlikte iş dünyasında görev tanımları, yetkinlik ihtiyaçları ve organizasyon modelleri yeniden şekillenmektedir. Yenibiriş Genel Müdür Yardımcısı Esra Güler, insan ve yapay zekanın birlikte çalışma biçimlerinin şirketlerin organizasyonel altyapılarını değiştireceğini belirterek geleceğin iş gücünde yalnızca otomasyonun değil, “Human + AI” tasarımı, yetenek dönüşümü ve yeniden beceri kazandırma (reskilling) süreçlerinin öne çıkacağını vurguladı.

İnsan ve Yapay Zeka İlişkisinde Üç Farklı Model

CHRO Summit’te London School of Economics (LSE) Profesörü Prithwiraj Choudhury’nin gerçekleştirdiği sunum verilerini değerlendiren Esra Güler, insan ile yapay zeka arasındaki ilişkinin üç model üzerinden ele alındığını ifade etti. İnsanın görevi devrettiği “Automation” ve yetkinliklerin tamamlandığı “Augmentation” modellerinin ötesinde asıl dönüşümün; insan ve yapay zekanın aynı probleme bağımsız yaklaşıp iki farklı perspektifi birleştirdiği “True Ensemble” modelinde başladığını kaydetti. Güler, LSE Business Review’da yayımlanan “Organisational digital twins are coming” çalışmasına da atıfta bulunarak insan sermayesinin bir bölümünün dijital olarak kodlanabilir hale gelmesiyle birlikte şirketlerin süreçlerini, görev tanımlarını, liderlik yaklaşımlarını ve insan kaynakları fonksiyonlarını yeniden tasarlamalarının şart olduğunu aktardı.